?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> 中国人寿中期{卷Q重振国寉K亮开局_江西企业|_江西企业信息W一发布q_ ?table width="980" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" style="BORDER-RIGHT: #d6d6d6 1px solid; BORDER-TOP: #E4E4E4 1px solid; BORDER-LEFT: #d6d6d6 1px solid; BORDER-BOTTOM: #d6d6d6 0px solid" >
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中国人寿中期{卷Q重振国寉K亮开局
  来源Q?span style="color:#C60C0F">江西企业|? 发布旉Q?span style="color:#C60C0F">2019-08-26 10:26 ?span class="rightcontext">大字 中字 ?/td>
分n刎ͼ
    江西企业|讯  上市公司“期中?rdquo;成W公布Q作为寿险业领头雁的中国人寿保险股䆾有限公司Q以下简U?ldquo;中国人寿”Q交上了一份靓丽答南?br />
    中国人寿董事长王滨在q初公司工作会议上指出,重振国寿再出发,是中国h寉K向新时代作出的重大战略安排和选择Q是q一代国寿h必须担负的重大责d使命。今q以来,在公司董事会的领gQ中国h寿以高质量发展ؓҎ要求Q坚持稳中求qd调,以重振国寿战略目标激发全员干事创业的zd和热情,凝聚h想与行动的力量Q加快推动从销售主导向销售与服务q转型、从人力驱动向h力与U技双轮驱动转型、从规模取向向hg规模有机l一转型Q进一步发挥资产负债双轮驱动作用,遵@“重h倹{强队伍、稳增长、兴U技、优服务、防风险”的经营方针,全面推进各项工作Q重振国寿实现良好开局?br />
市场领先Q业务h值显著提升,业务规模保持领先

    2019q上半年Q中国h寿坚持h值发展理念,以生产单元ؓ重心Q聚焦h|聚焦大个险,加快推进销售{型,促进价值快速提升、规模保持领先,实现价g规模的有机统一?br />
    业务价值显著提升。公怸半年C务hD345.69亿元Q同比增?2.7%Q内含hD8868.04亿元Q较2018q底增长11.5%。公品日益多元,加快发展长期保障型等满客户需要的业务Q首q期交前十大主销产品中有6ƾؓ保障型品。上半年Q公怿障型业务快速发展,特定保障型品保费占首年期交保费的比重同比提?个百分点。截?月底Q公叔R险有效保单数量达2.97亿䆾Q较2018q底增长4.2%?br />
    业务规模持箋领先。中报数据显C,截至6月底Q中国h寿实CҎ?779.76亿元Q同比增?.9%Q市场领先地位稳固。公司总资产达?.48万亿元,E_寉K行业首位。综合偿付能力充率保持?60%以上。作l?7q入选《胦富》世?00Z?mdash;—中国人寿保险Q集团)公司的核心成员,公司q箋10q上榜《胦富》中?00强,2019q位居榜单第11位?br />
    业务l构持箋优化。首q期交保费达831.33亿元Q占镉K首年保费比重?8.79%Q同比提?.79个百分点Q其中十q期及以上首q期交保费达380.82亿元Q同比增?8.0%Q占首年期交保费比重?5.81%Q同比提?8.07个百分点Q趸交保费ؓ10.20亿元Q同比下?9.9%Q占镉K首年保费比重?018q同期的11%下降?.21%Q箋期保费达2501.31亿元Q同比增?.4%Q占M费的比重?6.18%Q较2018q同期略有提升?br />
转型升Q队伍发展量质齐?/strong>

    公司坚持扩量提质的队伍发展策略,持箋推动销售队伍{型,q一步加强基理Q销售队伍稳步扩量,持箋保持市场领先Q队伍质态、能加速提升,ȝ自主l营能力q一步提高,队伍zd明显增强?br />
    截至6月底Q公叔R售渠道Mh力约190万h。个险渠道队伍规模达157.3万hQ较2018q底增长9.3%Q月均有效销售h力同比增?8.2%Q其中月均销售特定保障型产品人力规模大幅增长Q同比提?2.1%Q银保渠道销售h员ؓ24.1万hQ其中保险规划师月均镉K丄W人力同比增长43.4%Q团险销售h员ؓ7.9万hQ其中高l效人力?.1万h?br />
收益攀升:L资收?89.23亿元Q同比提?8%

    上半q_中国人寿的经营效益强劲增长,投资收益大幅攀升,受益于手l费及䄦金支出税收政{的落地Q归属于母公司股东的净利润?75.99亿元Q同比增镉K?28.9%;扣除非经常性损益的归属于母公司股东的净利润?24.86亿元?br />
    中国人寿遵@资负债匹配的M原则Q尊重负债属性,坚持长期投资、h值投资、稳健投资的理念Q密切跟t宏观经和金融市场情况Q对投资l合q行U极d理Q持l优化组合结构,U极布局核心资Q有效把握市Z易窗口,取得了较好的投资收益。截?月底Q公司投资资产达3.31万亿元,?018q底增长6.4%Q实现净投资收益720.30亿元Q同比增?1.1%Q实现L资收?89.23亿元Q同比提?8.0%QL资收益率?.77%Q同比提?99个基炏V考虑当期计入其他l合收益的可供出售金融资产公允h值变动净额后l合投资收益率ؓ8.24%Q较2018q同期上?63个基炏V?br />
    中国人寿主要采取三方面D措强化资产配|,提升投资收益Q一是以资负债管理ؓ核心Q构建风险偏好明的战略资配置框架。深入研I利率中长期走势Q把握周期运行;二是战术配置以战略资产配|ؓ基础Q准研判市场、主动偏,适时q行再^衡;三是明晰pȝ内管理h和市场化理人定位,发挥各管理h专业牚wQŞ成有效互补。同Ӟ强化l效考核执行Q对理行优胜劣汰?br />
    此外Q?019q_中国人寿正在U极推进投资条线的改革,着力推行市场化的选h用h机制Q吸引投资专业h才,夯实投资理基础Q努力提升投资管理水q?br />
攚wH破Q市场化落地有声

    “赢得未来有很多关键因素,对中国h寿而言Q最重要的、最大的U利来自于公司的攚wQ通过攚wl好内功Q提升效率?rdquo;中国人寿总裁苏恒轩指出。今q以来,中国人寿着力加快改革步伐:

    加大市场化改革力度,真正实现让业l发声。中国h寿积极构建市场化考核、薪酬和用h机制Q发挥市场化机制Ȁq束作用。公司徏立以岗位为基、业lؓ导向、市Zؓ参考的薪酬Ȁ׃p,大力弘扬“守纪律、有Ȁ情、在状态、抓执行”的工作作风,U学分解公司战略目标Q有效传导压力,提高公司的执行力Q保障全q经营目标的利达成。公司着力推qh力资源市场化攚wQ践?ldquo;能者上、^者让、庸者下”的选h用h准则QŞ成干部能上能下、薪酬能高能低的人力资源市场化管理体p,充分调动和激发管理队伍的U极性、主动性、创造性。上半年Q公司已寚w分业l落后的l营单位理人员q行了降U或降薪Q对业W状况好的l营单位理人员l予了奖励或提拔使用?br />
    管理队伍徏设摆在首位,高素质管理h员队伍,推动市场化、专业化和年d。中国h寿全面激励领导干部新担当C为,坚持崇尚实干与带动担当相l合Q坚持正向激׃强化U束q。加快年d部培养,启动人才培养工程Q进行全方位的h才培肌Ӏ?nbsp;

U技赋能Q运营服务优化升U?/strong>

    中国人寿坚持“以客户ؓ中心、以生单元为重?rdquo;Q大力提升运营服务效率和客户体验Q努力实?ldquo;效率领先、科技驱动、hD升、体验一?rdquo;的卓服务目标,使公司成为客LW一联想?br />
    今年以来Q公司全面启?ldquo;U技国寿”三年行动Q大力推q?ldquo;U技+”。公司积极利用h工智能、大数据、云计算{新技术,全面推动销售、服务、运营、风控等领域的数字化、智能化。开展数字化职场Qؓ职场|络Q构Z直通一Uѝ全天候移动职场管理体pR基于数字化q_推出“商户?rdquo;Q支持各cd作伙伴快速线上销售,目前已有4180家机构与公司开展合作。面向销售队伍智能推荐客?457万hơ,推荐客户镉K购买率达30%?br />
    U持“一个客P一个国?rdquo;的服务理念,上半q_中国人寿着力围l?ldquo;更通畅”“更快?rdquo;“更智?rdquo;“更脓?rdquo;升70Ҏ务,們֊打造有情感、有温度、丰富多元的客户服务C验。公司徏成行业领先的理赔模型Q理赔时效指标提速超q?0%。国寿e柜智能服务应用率同比提升15.2%Q柜客户^均等候时长同比羃?5%Q柜面服务持l改善。持l优化智能核保、智能保全、智能理赔等应用场景Q推务RPA机器人,促进作业效率提升Q核保智能审核率同比提升8.7个百分点。商保直赔实现超万家ȝ机构与公司理赔系l无~衔接,上半q已服务过30万客戗推出重疾一日赔服务。寿险APPU上注册用户数已?700万hQ月均活跃用h提升52%。新推出14客h益,一站式查询、一键预U销售h员。个险业务无U化投保应用率达96%。公司新增长险客户同比增?1.7%Q其中,35岁及以下的新增长险年d户同比增?5.9%。客户对中国人寿品牌认可度不断攀升,多保单客hl增ѝ?br />
初心不忘Q服务大局成效显著

    在承担社会责L面,大企业应有大担当。中国h寿积极参与国安炚w目徏设,鼎力支持供给侧结构性改革。公怼先围l京z冀协同发展?ldquo;一带一?rdquo;、长江经带发展、粤港澳大湾区徏讄国家重大战略开展投资。积极践行保险资金服务实体经,上半q新增投资超q?00亿元Q用行动彰显国有保险企业的责L当?br />
    中国人寿探烦建立自n成长与A献社会兼L商业模式Q在老有所充R病有所包R弱有所扶、学有所教方面,助力补齐民生短板、促q社会公qx义。公怸半年累计为社会提供风险保?19万亿元,q过参与额保险、老龄保险、计生保险、大病保险等举措Qؓ全面建成康C会提供有力支持。上半年Q公ؓ7000余万人提供小额保险保障,?400余万老龄人口提供老龄意外风险保障Qؓq?500万计生家庭提供意外风险保障,4亿城乡居民提供大病保险保障,?000多万人提供长期护理保险保障,2000万h

    提供C保补充ȝ保险保障Q持l承?00多个ȝ保险l办目Q覆盖近1亿h?br /> 公司U极响应银保监会号召Q结对帮扶内蒙古察右后旗大六号镇Q篏计投入帮扶资金超q?600万元。在发挥M优势做好业务扶的基上,公司各机构U极响应当地政府号召Q通过捐资助学、捐赠救助等方式Qؓ_և扶、精准脱贫作A献。据不完全统计,上半q_公司保险扶赔付资金27.87亿元Q联pȝ扶投入资金和资助困学生投入共?508万元Q联pȝ扶投入和困地区教育资源投入物质折?74万元Q帮?5854名徏档立卡Ch口脱贫。公司还通过中国人寿慈善基金会捐?745.97万元Q推q落实精准扶贫项目?br />
风险防控Q守住风险底U,行稳致远

    金融是国安要的核心竞争力,金融安全是国家安全的重要l成部分。在“三大d?rdquo;中,防范化解重大风险居于首位Q而防范化解金融风险被看作?ldquo;首要战役”?br />
    中国人寿不断完善风险理层设计Q徏?ldquo;d?rdquo;风险评h体系、职清单和专项考核l则Q全面压实风控主体责仅R公司创新徏立风控队伍,在营销职场讄风控联络员,风险防控触角g伸到一Uѝ公司还全面加强非正帔R保、销售误对{非法集资、投诉、洗q重点风险防控Q应用机器学习、知识图q人工技术,构徏反洗钱可疑智能发现、反z钱查证、营销员非法集资智能识别三大智能化风控手段Q快速响应监要求,全面提升公司风险理水^Q坚守住了不发生pȝ性、区域性风险底Uѝ?br />  
    自开?ldquo;不忘初心、牢C?rdquo;主题教育zd以来Q中国h寿积极践?ldquo;守初心,担命,扑ַ距,抓落?rdquo;的M要求Q深入诏彻重振国寿战略,启动“鼎新工程”Q动员系l上下锐意改革、加快{型,着力推q组l体pM化,构徏以客户ؓ中心、以市场为导向的l织架构体系Q凝聚v革故鼎新、重振国寿的强大力量。从今年上半q的业W表现来看Q中国h寿稳扎稳打,重振国寿q出坚实步伐Q取得了令行业瞩目的成W。下半年的赛ZQ中国h寿将接箋努力Q积极推q?ldquo;一体多?rdquo;的发展布局Q加快{型,加快变革Q梳理优化端到端程Q加强客hE管理,推进销售服务融合,全面提升客户体验Q在重振国寿的新征程中当好主L、排头兵Q努力把重振国寿良好开局转化为全q胜局Q以优异成W向新中国成立70周年献礼?br />
  责Q~辑Q?/span>付清?/span>
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